2분기 전사 타운홀미팅서 ‘위닝 R&D’ 강조
[시사저널e=김용수 기자] “위닝 R&D 전략을 바탕으로, 누구도 쉽게 따라올 수 없는 기술적 해자(Moat)를 만들자.”
24일 홍범식 LG유플러스 대표는 전날 서울 강서구 LG유플러스마곡사옥에서 열린 2분기 전사 타운홀미팅에서 “조직 성과가 경쟁사를 앞서나갈 수 있는 구조적 경쟁력으로 발전하기 위해선 유플러스만의 위닝 R&D가 필요하다”며 이같이 밝혔다.
위닝 R&D는 중장기적으로 성과를 낼 수 있는 기술 분야에 집중 투자하고, 이를 속도감 있게 전개해 차별적 고객 가치를 창출하는 전략이다. 고객의 입장에서 반드시 필요한 기술을 우선 개발하고, 이를 실제 서비스로 구현할 수 있는 개발 시스템을 갖추는 것이 핵심이다.
이를 위해 홍 대표는 ▲미래 사회 기여도와 차별화된 가능성을 고려해 소수의 ‘위닝 테크’를 선별하고, ▲선별된 기술에 자원을 선택 ·집중해 성공 가능성을 극대화하고 ▲그 기술을 최적화할 3B(Build/Buy/Borrow) 역량을 확보할 것을 주문했다.
이날 성과 공유 세션에선 LG유플러스의 주요 발전 사례로 ▲AI 기반 통신 서비스 ‘익시오(ixi-O)’ ▲외국인 고객 세그먼트 공략 ▲인공지능 데이터센터(AIDC) 설계·구축·운영 사업 ▲양자보안 기반 엔터프라이즈 소프트웨어 ‘U+SASE’와 ‘알파키’ 등 네 가지가 소개됐다. 이들 사례는 모두 해당 부서 구성원들이 직접 동영상에 출연해 성과를 설명했다.
이어 홍 대표는 고객 세그멘트에 집중해 차별적 고객가치를 발굴한 사례로 음성 ARS 개인화(CX센터), 어린이집 대상 AI비즈콜(기업부문)을 언급하며 ”우리의 전략이 실행돼 한 발짝씩 발전한다는 점에서 의미가 있고 구성원들에게 감사드린다“고 말했다.
아울러 홍 대표는 최고기술책임자(CTO) 부문의 서비스 개발시스템과 네트워크부문에서 추진 중인 ‘자율 운영 네트워크’ 진화를 위해 추진 중인 사례를 소개하고 구성원들을 격려했다.
현재 CTO 조직에선 고객의 다양한 요구사항에 대해 발빠르고 집요하게 개선해나가는 ‘서비스 개발시스템’을 만들고 있다. 이어 기획/개발/배포까지 탄탄한 서비스 개발시스템을 만들기 위해 노력하고 있다. 네트워크부문에선 능동적 리스크 점검 확대, 미래 아키텍처 설계, RPA와 AX 솔루션을 결합한 워크 에이전트를 통해 고부가 업무에 집중하고 있다.
홍 대표는 “밝은 세상은 구성원 모두가 함께 고민하고 실천할 때 비로소 실현 가능하다”며 ”앞으로도 오픈채팅 플랫폼 ‘TAP’, 사내 SNS ‘트리고’ 등을 통해 구성원과의 수평적 소통을 확대해 구성원의 공감과 자율적인 참여를 이어 나가겠다”고 말했다.
한편 이날 타운홀미팅은 관행적인 진행에서 벗어나 구성원들이 직접 조직의 성과를 발표하고, 이후에는 주요 경영진과 자유롭게 질문·답변을 주고받는 방식으로 진행됐다. 특히 전사 연구개발(R&D) 핵심인력이 모여있는 마곡사옥에서 창사 이래 처음으로 개최했다.