위메프 지난해 거래액 5조4000억원···특가 쏟아내는 전략으로 전년 대비 28.6% 증가
영업손실은 전년 대비 6.4% 줄어든 390억원 기록
“물류비용 부담 큰 직매입 줄이고 특가상품 늘릴 것”
위메프의 지난해 연간 거래액이 5조원을 넘어섰다. 전년 대비 28.6% 증가한 것이다. 영업손실액도 전년보다 6.4% 줄었다. 직매입 비중을 과감히 낮춘 것이 주효했다는 게 회사 설명이다.
위메프는 앞으로도 물류비 부담이 큰 직매입을 줄이고 특가 상품을 늘리는 것을 경영 전략으로 삼을 계획이다.
위메프는 2018년 실적 최종 집계 결과 연간 거래액(GMV, Gross Merchandise Volume) 5조4000억원을 기록했다고 3일 밝혔다. 같은 기간 매출과 영업손실은 각각 4294억원, 390억원이다.
거래액은 전년 4조2000억원 대비 28.6% 증가했다. 이는 산업통상자원부가 발표한 지난해 전체 온라인 유통업체 성장률 15.9%를 크게 넘어선다. 특히 5년 전인 2013년 거래액 7000억원에서 8배 가까이 가파르게 성장했다.
영업손실 역시 2017년 417억원보다 6.4% 줄어든 390억원으로 집계됐다. 당기순손실은 전년 대비 7.3% 감소한 441억원이다.
위메프 측은 "외형 성장과 손익개선을 모두 이룬 것은 ‘선택과 집중’을 통한 중개 방식 사업을 강화한 것이 주효했기 때문"이라고 설명했다.
위메프는 직매입 사업에서 발생하는 외형상 매출 거품을 걷어냈다. 이로써 전체 매출 가운데 직매입 매출 비중은 2017년 53.7%에서 지난해 29.3%로 줄어든 1257억원을 기록했다.
직매입 사업으로 발생하는 물류·배송 비용을 크게 줄었다. 또한 파트너사와 협업을 강화하면서 중개 방식의 판매수수료 매출은 전년대비 38.7% 성장한 3024억원을 기록했다.
이에 힘입어 위메프는 3년 연속 영업활동 현금흐름 흑자(348억원)에 성공했다. 기말현금 역시 1902억원을 기록했다.
위메프는 올해도 ‘낭비 없는 성장’을 목표로 물류비용 부담이 큰 직매입 비중을 과감히 축소하고, 가격 혜택을 더할 수 있는 특가 상품을 늘릴 계획이다.
박은상 위메프 대표는 “고객에게 직접적 혜택을 줄 수 있는 ‘가격’ 경쟁력을 더해 고객의 돈과 시간을 아껴드리겠다”며 “또 더 많은 중소 파트너사들이 성공할 수 있는 선순환 구조를 만들어 위메프 식 눈덩이 효과(Snowball Effect)를 실현할 것”이라고 말했다.