사람들은 새해엔 좋은 운만 가득하기만을 바란다. 사주나 타로점을 보며 다가오는 미래를 점쳐보기도 한다. ‘운칠기삼’은 불투명한 미래를 IT 기술과 접목시켰다. 운세의 장벽을 허문 셈이다. 운칠기삼을 이끄는 심경진, 김상현 공동대표는 운세로도 사람들을 치유할 수 있다고 믿는다. 심 대표와 김 대표의 만남은 2009년으로 거슬러 올라간다. 그들은 네이버에서 ‘영화 다운로드 프로젝트’에서 손발을 맞췄다. 심 대표는 사업 기획, 김 대표는 개발 쪽을 담당했다. 이들의 인연은 2011년 카카오에서도 이어졌다. IT기업에서 함께 일해본 그들은

류정하 대표는 어리지만, 단단하다. 올해 대학을 졸업한 류 대표는 20대 초반부터 창업의 길로 뛰어들었다. 창업학 전공수업 중 하나인 ‘사회적 가치와 소셜벤처’를 듣다가 사업을 구체화시켰다. 젊은 창업가로서 첫걸음을 내딛은 셈이다.몇 년전 류 대표는 저소득층 어린이 멘토링 수업을 진행했다. 수업 도구는 무독성 클레이였다. 무독성이라는 이름이 무색하게 어린이들의 손엔 빨갛게 발진이 일어났다. 류 대표는 ‘이대론 안되겠다’라는 생각이 들었다. 당시 많은 유아용 제품이 유해성 논란에 휩싸였다. 때마침 우유가 과잉공급이라는 언론 보도가 흘

‘혼자 사는 20대 여성’은 어떤 여행지를 가야할까. 쏟아지는 추천지와 여행후기 사이에서 고민은 많아진다. 정지하 대표는 두 살배기 아들과 함께 8박 9일간 캐나다 로드트립 자동차 여행을 계획했다. 여행은 실패였다. 어린 아이를 데리고 갈 여행지가 아니었던 셈이다. 정 대표는 실패에서 창업 아이템을 얻었다. 정 대표는 내로라하는 대기업에서 3년을 일했다. 미래를 고민하다 불현듯 사업을 공부하기 위해 외국 코넬대학교로 유학을 떠났다. 그 당시 생각했던 사업이 바로 여행 추천 플랫폼 ‘트립플래너’였다. 아이디어를 갖고 코넬대학 스타트업

홍대의 트렌디한 옷 매장을 온라인으로 가져오면 어떨까? 오프라인 로드숍에서만 파는 옷을 우리 집에서 살 수 있다면?가로수길에 큰 남성옷 전문 매장이 있었다. 이진욱 대표는 그 곳의 단골손님이었다. 그러나 직접 그 매장을 방문해야만 옷을 살 수 있었다. 번거로움을 감수해야만 ‘득템(좋은 물건을 사는 것)’ 기회가 생겼다. 이 대표는 온라인 플랫폼을 만들겠다는 목표가 생겼다. 이 대표는 지난 10년간 위메프, 지마켓 대형 온라인 커머스 기업에서 패션·뷰티 사업총괄을 담당했다. 패션업계에 몸담은 덕에 창업 아이템도 빠르게 선택할 수 있었

금요일 저녁이면 배달음식이 끌린다. 치킨이나 짜장면을 시킬까 고민하다가도 ‘배달 1시간30분 소요’ 라는 말이 무겁게 다가온다. 몇 안되는 배달기사들은 넘치는 주문량을 해결하기바쁘다. 배달대행 플랫폼을 운영하는 스타트업 ‘바로고’는 2013년부터 이런 문제를 해결하기 위해 탄생했다. 바로고 창업 당시 배달 시장은 ‘혼돈’이었다. 특히 배달기사들에 대한 대우가 낮았다. 위험하고 힘든 직업이라는 편견 탓에 직업의식도 낮았다. 배달기사들이 슬리퍼를 신거나 남루한 행색으로 음식을 가져다주면 고객들은 불편한 기색을 보였다. 이 대표는 바로고

숙소 예약을 해 본 사람은 안다. ‘빈 방’을 놓쳐본 경험을. 기껏 예약 전화를 걸었지만 ‘이미 방 나갔다’는 대답에 허탈감을 느낀 사람들도 많을 것이다. 수기(手記) 예약을 고수하는 일부 숙박업소들이 예약자를 누락하기도 한단다. 실시간 숙박시설 빈방 거래 서비스를 제공하는 룸익스는 이런 불편함을 해결하기 위해 탄생했다.2017년 9월 룸익스는 옐로모바일 산하 옐로오투오 자회사로 출범했다. 외국계 기업과 대기업 전략팀에서 일했던 임승민 대표는 다니던 직장을 그만 두고 옐로트래블에 입사했다. 사업과 직장의 접점을 찾기 위해서였다. 입

책 읽을 시간이 없다. 책 읽을 여유가 없다는 게 더 맞는 말일지도 모르겠다. 상암동 북바이북은 직장인들에게 책과 시간을 파는 동네 책방이다. 손님들은 책을 읽고 느낀 점을 ‘책꼬리’에 적기도 하고, 맥주를 마시며 ‘책맥’을 즐기기도 한다. ‘작가번개’를 통해 매일 작가를 만날 수도 있다. 동네 책방을 넘어 문화를 공유하는 플랫폼인 셈이다.김진아 대표는 동생 김진양 대표와 2013년 10월, 첫 번째 북바이북 매장을 열었다. 둘 다 온라인 포털 사이트를 운영하는 IT기업에 10년 이상 근무했다. 김 대표는 온라인과 오프라인의 경계선

“100년 동안 음성 통화 품질은 그 자리에 머물러 있었다. 통신사에서 하지 못한 서비스를 결합해 차별화된 커뮤니케이션 서비스를 만들고 싶었다. 혁신이 없는 분야에서 혁신을 만들고 싶었다.”보이스로코 창업가 서준혁 대표와 전승혁 프로덕트 매니저는 ‘통신’과 연이 깊다. 서 대표는 HP와 오라클에서 통신사를 대상으로 부가서비스를 판매하는 일을 했다. 전 매니저 또한 영국 브리티시텔레콤 출신이다. 2013년, 서 대표와 전 매니저는 회사를 차렸다. 통신사보다 음성서비스를 더 잘 만들 자신이 있었다. 경험과 아이디어가 있었기 때문이다.

강성지 웰트 대표를 처음 만난 곳은 한 헬스케어 스타트업 행사였다. 강 대표는 사람들 앞에서 당당하게 벨트를 풀었다. 스마트벨트 ‘웰트(WELT)’를 보여주기 위해서였다. 인상깊은 건 홍보 방식 뿐만이 아니었다. 강 대표의 행보도 색다른 편이다. 의대를 졸업한 강 대표는 의사가 아닌, 삼성전자 무선사업부 입사를 택했다. 스타트업 웰트는 삼성전자 사내벤처 C랩에서 출발한 회사다. 웰트는 헬스케어 사물인터넷(IoT) 스타트업이다. 헬스케어 하드웨어 제품을 개발하고 질병을 예방할 수 있도록 다양한 서비스를 제공한다. 헬스케어 기업인 동시

인공지능(AI)에게 따뜻함을 느낄 수 있을까. 일상적인 대화를 할 수 있는 AI 메신저 서비스 ‘핑퐁’을 만든 스캐터랩은 가능하다고 믿는다. 김종윤 스캐터랩 대표는 피곤하다는 말에 ‘어서 자’라고 답해주는 AI가 있다면 우리는 순간의 위로를 받을 수 있다고 말했다. 스캐터랩은 주로 인간 감정에 집중하는 서비스를 내놓고 있다.스캐터랩은 2013년 대화분석 서비스 ‘텍스트잇’에 이어 2015년 ‘진저’, 2016년 ‘연애의 과학’을 출시했다. 핑퐁은 최근에 시작한 장기 프로젝트다. 그 중 연애의 과학은 심리학 논문을 분석해 연애 콘텐츠

심상민 대표의 첫 사무실은 ‘집’이었다. 유지비는 10만원 남짓이었다. 서비스에 집중하기 위해 홍보비도 딱히 쓰지 않았다. 신비주의 전략이라기보단 돈이 없었다. 뼛속까지 IT개발자였던 호갱노노 멤버들은 홍보가 아닌, ‘제품’에 집중했다. 그렇게 ‘호갱노노’가 탄생했다. 2016년 프라이머 시드투자(초기 스타트업에게 하는 투자)도 받았다. 사무실도 이전하게 됐다.호갱노노는 아파트 실거래가를 제시하고 주변 부동산 정보를 제공하는 서비스를 제공하는 스타트업이다. 치열한 부동산 O2O(Online to Offline·온·오프라인 연계)앱

마이리얼트립을 이끄는 이동건 대표는 경영학과 심리학을 이중전공했다. 관광학을 전공했을거란 기자의 예상은 보기 좋게 빗나갔다. 그는 2011년 크라우드 펀딩(Crowd Funding) 스타트업을 먼저 차렸다. 동료 4명이서 1년 남짓 사업을 이어갔다. ‘일찍 일어난 새가 먼저 먹이를 먹는다’지만 당시 크라우드 펀딩이라는 아이템은 빨라도 너무 빨랐다. 비즈니스 문제는 없었지만 자연스럽게 사업을 접게 됐다. 1년 뒤 이 대표는 다시 창업에 도전했다. 초기 스타트업 투자캐피탈 프라이머의 도움도 받았다. 권도균 프라이머 대표, 이택경 前 프

“첩첩이 고단함이, 차곡차곡 쌓였다. 첫째가 말문을 열쯤 귀가 들리지 않았다. 하고 싶은 일을 하자.”심경 변화는 몸의 변화를 앞세웠다. 노진우 알케미스트 대표는 옷에 대해 몰랐고, 사업은 막연했다. 그러나 하루아침 잃은 한쪽 청력 앞에 위기감이 들이쳤다. 의사는 스트레스로 인한 ‘돌발성 난청’이라고 진단했다. 위기감은 자신감이 됐다. “내가 언제 어떻게 될지 아무도 모르는구나.” 노 대표는 곧장 사표를 냈고, 빅데이터를 활용한 패션 큐레이팅 스타트업을 열었다.“돌아보면 난관이 동력이었다”고 말하는 노 대표가 옷으로 사업하겠다는 구

눈앞에서 ‘용접하는 스타트업 대표’를 본 적은 처음이었다. 김광일 CAC대표는 그야말로 유쾌한 사람이다. 그는 11년간 강의 중인 대학 교수인 동시에 스타트업 CAC(Cardboard Art College)대표다. 김 대표는 회사가 아닌 학교를 만들고 싶었다고 말했다. 회사 이름에 College가 들어간 이유다. 주변 사람들이 모여 골판지 공기청정기를 개발하면서 의도치 않게 회사를 만들게 됐다. 2015년 3월, CAC 법인이 만들어졌다. 김 대표는 CAC를 회사라고 생각하지 않는다. 무엇이든 만드는 기술자들의 놀이터같단다. 맨 처

먹는 데 ‘일가견’이 있던 청년들은 4년 전 한 스타트업을 만들게 됐다. 그들은 모두 요리나 맛집 찾기를 좋아했고, 식품공학과 전공도 두 명이나 있었다. 마케팅, 교육 등 여러 사업을 거쳤지만 결국엔 식품업을 택했다. 거창하지만, 식품업계를 뒤집는 ‘혁신’을 만들고 싶었다. 소비자 생활수준은 높아지는데 식품 산업은 정체돼 있다고 느꼈기 때문이다.인테이크는 2013년 세워진 스타트업으로, 간편 대용식과 건강간식, 건강기능식품, 다이어트 ‧스포츠용 식품 등 다양한 제품을 개발하고 있다. ‘먹는 것과 섭취하는 것은 다르다’는 신념으로 기

영상=노성윤 스타트업 오르아트의 대표들은 모두 플루티스트(Flautist)다. 박승은 공동대표는 어렸을 때부터 플루트를 전공한 음악가다. 예술중학교부터 예술고등학교, 음대, 유학 코스를 밟아왔다. 박설란 공동대표는 피아노도 배운 적 없는 제주도 태생이다. 학창시절엔 선생님을 꿈꿨고, 고등학교 관악부에 들어가면서 ‘음악’을 만났다. 합주하는 것이 행복해 음악으로 진로를 정하면서 부모님 반대에도 부딪쳤다. 하지만 늦게 시작한 만큼 노력을 했고, 사회생활을 일찍 하게 되면서 대학시절 만난 스승덕분에 공연을 만드는 과정도 어깨너머로 배우게

토스랩은 ‘소통’을 생각하는 스타트업이다. ‘전송하다’라는 의미를 가진 토스(Toss)와 연구실의 랩(Lab)이 더해져 회사명이 만들어졌다. 김대현 대표와 IT(정보기술)의 만남은 사회 초년생때부터 거슬러 올라간다. 김 대표는 교통카드를 제조하고 발급하는 한국스마트카드와 소셜커머스 티켓몬스터를 거쳐 2014년 본격적으로 창업에 뛰어들었다. 공동대표 대니얼 챈과 함께였다. 김 대표는 사람들의 생활을 편리하게 만드는 서비스를 만들고 싶었다. 그러나 이미 시장에는 의식주에 관련된 모든 서비스가 이미 출시된 상황이었다. 고객 타깃 O2O(

스타트업 슬로그업에는 대기업 퇴사자나 유학파가 없다. 슬로그업 창업자들은 자신들을 만화 슬램덩크에 나오는 농구팀 ‘북산’과 닮았다고 말했다. 채용공고에도 ‘북산같은 회사’라고 적는다. 북산은 평균 이하 선수들이 모여 근성 하나로 이뤄진 농구팀이다. 슬로그업도 마찬가지란다. 금수저는 없지만 열정과 근성으로 창업했다는 게 창업자들의 설명이다. 슬로그업은 슬로건(Slogan)과 블로그(Blog)의 합성어로, 온라인에서 토론하는 새 커뮤니티를 의미한다. 또 정보기술(IT)을 기반으로 온라인과 모바일 서비스를 제공한다. 자체적으로 개발하는

영상=강유진 스타트업 무아의 공동대표들은 대학교 휴학 중이다. 2015년 말 창업을 위해 내린 결정이었다. 취업, 미래에 대한 걱정은 많았다. 그들에게 떠오른 것은 ‘전통문화 콘텐츠’였다. 전영우 대표는 스페인 교환학생 당시, ‘유럽처럼 그 나라 전통문화를 유행시키고 싶다'고 생각했다. 불교미술학을 전공한 김아나 대표와 국제통상학을 전공한 전영우 대표는 함께 문화 콘텐츠 사업을 해보기로 했다. 연인 사이인 김 대표와 전 대표의 역할분담은 확실하다. 김 대표는 아이템을 개발하고, 전 대표는 경영을 담당한다. 무아는 전통문화콘텐츠를 사

수년전 한류열풍이 거셌다. 서울을 찾는 외국인도 많았다. 이 모습을 본 한 대학생은 ‘외국인 관광객’들에게 관심을 보이기 시작했다. 그들을 대상으로 사업을 해야겠다고 생각했다. 이듬해, 그 대학생은 매력적인 서울을 담는 프로젝트를 시작했다. 지금 오서울을 운영하고 있는 성진욱 대표의 이야기다.2014년 성 대표는 ‘프로젝트 동(洞)’을 만들었다. 인상깊은 서울 장소 13개를 정해 큐레이션(Curation, 만들어진 콘텐츠를 재분류해 배포하는 일) 형식으로 소개하는 프로젝트다. 그러나 ‘프로젝트 동’은 별다른 수익을 내지 못했다. 2